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Janvier

Inscrivez-vous en grand nombre à la 10e édition de cet évènement tant attendu, qui aura lieu les 14 et 15 avril au Palais des congrès de Montréal.

(édition révisée)

Parler du rôle des administrateurs, c’est nécessairement parler de celui du conseil d’administration. Que ce soit pour l’Association des courtiers et agents immobiliers du Québec ou pour n’importe quelle société ou compagnie (personne morale), le rôle d’un conseil d’administration, son nom le dit bien, est vraiment de conseiller. Dans le cas du conseil de l’ACAIQ, il doit s’assurer de la pérennité de l’Association et pour ce faire, il a des responsabilités très clairement énoncées par la loi.

À l’ACAIQ, le conseil d’administration est tenu de voir à l’embauche du président et chef de la direction de l’Association et de s’assurer qu’il exécute les grandes orientations stratégiques établies par les administrateurs tout en remplissant les obligations que la loi lui impose. Il est donc un conseiller général qui détermine les grandes lignes que l’Association doit observer et le comportement qu’elle doit adopter.

Les administrateurs se doivent d’être des gens qui apportent des réflexions judicieuses sur la pratique du courtage immobilier et qui posent des gestes cohérents avec la mission de protection du public de l’Association et avec la pratique du courtage immobilier. Ils doivent prévoir vers quoi le courtage immobilier se dirige et suggérer les outils nécessaires à une pratique adaptée à l’époque actuelle comme, par exemple, une réglementation et des formulaires appropriés, de la formation continue, etc. Les administrateurs doivent faire en sorte que les règles de déontologie puissent être bien comprises et suivies par les courtiers et agent immobiliers.

À quelques reprises déjà, le conseil d’administration a entériné de grandes planifications stratégiques qui portaient sur plusieurs années et précisaient les orientations à court et à moyen termes, lesquelles allaient guider la direction de l’Association vers les objectifs visés. Par exemple, ce sont les administrateurs qui ont décidé de mettre l’accent sur la formation continue, pour aider les agents immobiliers dans leur pratique. Ils ont aussi choisi d’aider les membres à prendre le virage technologique en développant le site Web acaiq.com, l’extranet Synbad ainsi que les formulaires électroniques de courtage immobilier.

Le rôle des administrateurs n’est pas de gérer les affaires internes de l’Association, mais de s’assurer de la saine gestion des finances de l’Association. Le conseil a pris des décisions parfois difficiles, comme celle d’augmenter de façon importante, en 2000, la cotisation annuelle en vue de donner une plus grande visibilité à l’Association. Payée à même cette augmentation, la vaste campagne télévisée en cours qui comprend la diffusion de 35 capsules d’information sur le réseau TVA, en est un résultat éloquent, tout comme d’autres campagnes médiatiques menées précédemment.

Désormais, l’ACAIQ est un incontournable en matière de courtage immobilier, aussi bien auprès du public que des médias. Cela a eu des répercussions de toutes sortes sur l’organisation en raison notamment de la croissance importante du nombre d’appels provenant du public et des courtiers et agents immobiliers. En conséquence, les administrateurs ont accepté des changements administratifs majeurs avec, entre autres, l’instauration du Service d’assistance, du jamais vu parmi les organismes similaires. Cette audace s’est avérée très profitable en réduisant considérablement les délais de réponses et en permettant de solutionner rapidement des différends professionnels.

Dans un autre ordre d’idées, mentionnons qu’il revient aussi au conseil d’administration de nommer le syndic et les syndics adjoints de l’Association. Ce pouvoir de nomination comporte nécessairement celui de destitution. Par ailleurs, le conseil ne peut intervenir en aucune façon dans la gestion interne du Bureau du syndic, à moins de signes évidents que son administration soit déficiente.

La Loi sur le courtage immobilier continuera, pour l’année 2006, d’encadrer le courtage de prêts hypothécaires. Ainsi, toute personne ou société qui se livrera à des activités de courtage hypothécaire en 2006 devra demeurer titulaire d’un certificat de courtier ou d’agent immobilier délivré par l’Association des courtiers et agents immobiliers du Québec.

Dans un communiqué émis en octobre 2004, l’ACAIQ avisait ses membres que le transfert de l’encadrement du courtage hypothécaire de l’ACAIQ à l’Autorité des marchés financiers, prévu pour le 1er janvier 2005, avait été reporté d’au moins une année, soit au 1er janvier 2006. Or, cette échéance a été de nouveau reportée par le gouvernement. Le courtage de prêts garantis par hypothèque immobilière ne sera retiré du champ d’application de la Loi sur le courtage immobilier, pour être intégré à la Loi sur la distribution des produits et services financiers, qu’au 1er janvier 2007.

Par l’entremise de Synbad technologies Achats Conseils (md), l’ACAIQ met à la disposition des courtiers et agents immobiliers du Québec une équipe d’experts à l’achat d’équipement bureautique et informatique. Cette équipe, formée d’un responsable des achats et de deux conseillers, est à l’affût des nouveautés technologiques et répond aux demandes et interrogations des membres de l’ACAIQ quant à l’acquisition d’équipements informatiques.

La réussite est-elle une décision? Ce serait trop facile, pensez-vous. Mais pourquoi alors chacun de nous ne décide-il pas tout simplement de réussir? Parce que ce serait simple, mais pas nécessairement facile. Un fait demeure, vous pouvez décider de réussir, mais ne soyez pas surpris d’en douter. Après tout, ne nous a-t-on pas toujours donné quantité de raisons pour expliquer la réussite, et des excuses quand c’était l’inverse.

Ceux qui font face à un échec éprouvent souvent le besoin de justifier le fait qu’ils n’ont pas atteint leur but. « J’ai échoué mais ce n’était pas de ma faute! Si j’avais eu l’argent de son père, moi aussi j’aurais réussi. » Ces excuses permettent aux personnes qui les invoquent de se défendre et rendent leurs échecs moins cuisants. Cela les aide à dormir.

Inversement, ceux qui réussissent relativisent souvent leurs succès afin de se sentir moins coupables face aux autres. Dans leur for intérieur, ils se disent : « Comment se fait-il que je réussisse si bien, en travaillant mois fort que d’autres qui, eux, échouent? Je dois être plus chanceux. » Cette façon de penser conduit malheureusement toujours à la même question sans réponse : « Est-ce que je mérite mes succès? »

En parlant avec des personnes qui réussissent un peu partout dans le monde, bien qu’elles soient de cultures et de milieux différents, j’ai compris qu’il y a des dénominateurs communs à la réussite. Je souhaite les partager ici avec vous car je crois qu’ils peuvent vous aider à réaliser vos rêves. Vous voulez réussir? Alors, vous devez saisir les trois principes suivants :

Comme en témoignent régulièrement les médias, le nombre de résidences privées transformées en serres de culture de marijuana ne cesse d’augmenter, en même temps que le risque de les voir apparaître un jour ou l’autre sur le marché de la revente. Or, ces maisons sont généralement très endommagées et peuvent réserver de bien mauvaises surprises à leur acheteur.

L’ACAIQ organise donc un colloque sur cette question dans le but de sensibiliser les professionnels du courtage immobilier et le public à la gravité de la situation et pour les renseigner sur les méthodes de prévention existantes. « Ne vous faites pas rouler », prévient d’ailleurs le slogan de l’événement qui se tiendra le 22 novembre prochain, à Boucherville.

Plusieurs conférenciers y sont attendus dont de nombreux experts provenant, entre autres, de l’Institut national de santé publique, de l’Institut Armand-Frappier, de la Sûreté du Québec, du Service de police de la ville de Montréal et de la SCHL. Le nombre de places étant limité, vous êtes invité à nous faire parvenir rapidement votre inscription.